HR的年终总结应该怎么写?
年底了,HR会是公司最忙的一个部门了。以下10件事,咱们可都得操心。
8)公司年会:一场名利的双收的盛宴;
9)年终奖金;
10)人力资源规划。忙,就不写年终总结吗?
所以,还是写吧!
这里,给大家介绍一个年终总结的经典写法:
一、标题要对
标题是文章的眼睛。一般总结虽没有发挥的余地,但一定要写全面。
部门总结的标题:部门名称+年度名称+总结,1、2项可互换;如《营销部年度工作总结》;
标题规范了,一便于存档,二便于查找,一举两得。
二、引言要精。
引言应短而精,官话、套话要少。
部门总结引言:如:李总:
大公司业务总结引言:如:公司领导:
今年,在公司各级领导的亲切关怀和正确领导下,在公司各部门的积极支持下,在营销部全体员工的共同努力下,我们取得了三方面的成绩:成功实现了年营销任务5000万元,达到了历史最好水平;成功开发了两个年销售收入在500万的大客户,为明年销售收入上一个
新台阶打下了良好的基础;成功地进行了全员营销培训,营销人员的基本素质得到了断面的提高。下面将分四部分向领导汇报。
若总裁太忙,一看引言就知道你的主要工作成绩了。
三、总结要全。
总结主要分两大部分,第一部分是总结,第二部分是特点。
总结部分要全面。把各级领导的关心、兄弟部门的支持、员工们的努力和部门的主要工作要写全面,但一般不要超过5点。
特点是本年度、本文的精彩之处,与往年的不同之处,本部门主要的、重点的成绩,一定要认真写好。
特点不要超过三点,多了就不是特点了,别人也不容易记住。
四、不足要准。
不足一般不超过3点。
五、改进要实。
针对成绩、特点和不足、问题,明年应怎么办?这点一定要写好。要有具体的办法和措施、步骤。要事先征求领导和员工的意见,本部门要组织好学习和讨论,制定出的改进计划要得到领导的中肯和员工的认可。(小部门总结可简单些)
当然,对于HR来说,需要结合自己的职责,更准确的说是结合自己的KPI指标来写,否则就是无的放矢,离题万里,扯!
下图是“人力资源考核指标KPI表”表,各位可借鉴!
各位如能运用“五段法”并结合自己的kpi去做总结,相信会写出一份既漂亮又很有用的一份总结报告!
以下几幅图来自人民网微博,极有价值,各位可参考!
来源 | 人力资源研究,作者:栗明林.
✿当然除了这份非常实用的攻略,你还可以参考一下现成案例。看看TA们怎么写?
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(来源 | 人力资源研究,作者:栗明林. 版权归原作者所有。若您对我们的标注有疑义,请第一时间与我们联系,及时处理,谢谢!)
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